In diesem Artikel möchte ich dir wichtige Tipps zur Führung von Mitarbeitern (gerade Generation Y) aus meiner praktischen Erfahrung teilen und wie sich für mich das Führen nach Corona im Positiven verändert hat. Was solltest du beachten, wenn du erst eine Führungsrolle antrittst und was kannst du verbessern, falls du schon ein alter Hase bist.

Wünsche dir viel Spaß beim Lesen und hoffe, es ist auch etwas für dich dabei :).

Was ist gute Mitarbeiterführung?

Es ist einfach, in eine Führungsposition zu kommen, aber es ist schwieriger, gut zu führen. Es ist ideal, wenn du dir bewusst machst, was deine Führungsqualitäten sind, bevor du in eine Position mit Verantwortung für Mitarbeiter wechselst. In vielen Unternehmen sieht die Realität jedoch anders aus. Mitarbeiter werden nicht nur zu Leitern, weil sie gut führen können. Eine Führungskraft sollte über fachliches und (langfristig) über unternehmensinternes Wissen sowie gute soziale Fähigkeiten verfügen.

Wenn du in einer Führungsposition bist, aber nicht weißt, wo deine Führungsqualitäten liegen, dann empfehle ich dir die Bücher: „Für Neulinge in der Führungsrolle“ und „Führung einer neuen Generation“. Egal, ob du dich als Chef geboren fühlst oder stark an dir zweifelst, gute Mitarbeiterführung lässt sich lernen. Was du dazu brauchst, ist die Motivation, eine gute Führungskraft zu werden, Lernbereitschaft und (langfristig) ein Selbstbewusstsein entwickelst, dass das mit der Führung und dir klappt :).

Höre zu und sei flexibel und offen für Neues!

Es ist wichtig, deine Mitarbeiter richtig zu führen, auch wenn immer flexiblere Arbeitsmethoden zum Einsatz kommen. Die Art, wie du deine Mitarbeiter führst, hat immer noch eine große Wirkung. Gute Mitarbeiterführung schafft eine Kommunikation zwischen dir und deinen Mitarbeitern, mit dem Ziel, sie optimal zu fördern. Das Motiv dahinter ist nicht nur selbstlos, sondern auch für das Team und das Unternehmen von Vorteil. Mitarbeiter, die sich gehört fühlen, Ziele haben, motiviert sind und wachsen können, tragen dazu bei, dass auch das Team und das Unternehmen vorankommen.

Du hast bestimmt schon einmal solche Chefs erlebt: den Chef, der sich komplett zurückzieht, oder den Chef, der alles kontrolliert. Nicht jeder Chef ist gleich. Es gibt grob drei unterschiedliche Führungsstile, die jeweils ihre Vor- und Nachteile haben.

3 Arten der Mitarbeiterführung aus der Praxis

Du hast bestimmt schon einmal solche Chefs erlebt: den Chef, der sich komplett zurückzieht, oder den Chef, der alles kontrolliert. Nicht jeder Chef ist gleich. Es gibt grob drei unterschiedliche Führungsstile, die jeweils ihre Vor- und Nachteile haben.

Autoritärer Führungsstil von Mitarbeitern

Der autoritäre Führungsstil ist auch als hierarchischer Führungsstil bekannt. Chefs treffen Entscheidungen, ohne ihre Mitarbeiter miteinzubeziehen. Die Führungsprinzipien sind: Kommandieren, kontrollieren und korrigieren. Die Mitarbeiter müssen ausführen und haben keinen Entscheidungsspielraum.

Vorteile:

• Abläufe sind klar geregelt.
• Entscheidungen können schnell getroffen werden.

Nachteile:

• Mitarbeiter führen nur noch aus, eigenverantwortliches Handeln wird verlernt.
• Klima der Angst kann sich entwickeln.

Kooperativer Führungsstil von Mitarbeitern

Meetings sind ein wichtiger Teil des kooperativen Führungsstils. Hier werden Mitarbeiter in die Entscheidungsfindung miteinbezogen und sollen selbstständig arbeiten und offen Konflikte ansprechen. Das Ziel ist, Mitarbeiter zu motivieren und das Team oder Unternehmen zu stärken. Ein Nachteil kann sein, dass die kooperative Entscheidungsfindung viel Zeit in Anspruch nehmen kann.

Vorteile:

• Mitarbeiter sind motivierter.
• Verantwortung wird im Team aufgeteilt und die Führungskraft wird entlastet.
• Mitarbeiter können sich frei entfalten.

Nachteile:

• Die Entscheidungsprozesse können lang sein.
• Der Erfolg hängt stark von den Mitarbeitern ab.

Laissez-faire Führungsstil von Mitarbeitern

„Mach, was Du willst“ – das ist der Grundsatz des Laissez-faire-Führungsstils. Der Chef überlässt das Führen seinen Mitarbeitern und sie können sich Aufgaben selbst aussuchen und Entscheidungen selbst treffen. Die Gefahr bei diesem Führungsstil ist, dass Chaos entsteht, Mitarbeiter keinen Ansprechpartner haben, Konflikte nicht gelöst werden und die Entwicklung stagniert.

Vorteile:

• Hohe Flexibilität gegenüber Veränderungen.
• Die Führungskraft wird entlastet.
• Das Team kann sich anhand seiner Stärken und Schwächen optimal aufstellen.

Nachteile:

• Mitarbeiter, die Führung brauchen, könnten überfordert sein.
• Es besteht die Möglichkeit, die Freiheiten auszunutzen.

Die 10-Regeln zur Führung von Mitarbeitern

„Millennials“, sind die Leute, die zwischen 1980 und 1995 geboren wurden. Sie sind digital native und in einer Zeit der schnellen technologischen Veränderungen aufgewachsen. Wenn du eine Führungskraft bist, dann solltest du wissen, wie man mit dieser Generation umgeht, um das Beste aus deinen Mitarbeitern rauszuholen.

Sei ein Vorbild

Eine gute Führungskraft sollte immer als Vorbild dienen und die Eigenschaften haben, die sie von ihren Mitarbeitern erwartet. Das heißt Professionalität, Integrität, Verantwortungsbewusstsein und Respekt. Wenn deine Mitarbeiter sehen, dass du diese Eigenschaften lebst, werden sie sich eher anstrengen, deinem Beispiel zu folgen.

Fördere die Weiterbildung und persönliche Entwicklung deiner Mitarbeiter

Die Generation Y legt viel Wert auf persönliches Wachstum und Entwicklung. Als Führungskraft solltest du deinen Mitarbeitern daher regelmäßig Weiterbildungsmöglichkeiten anbieten und sie ermutigen, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern. Auf diese Weise zeigst du deinen Mitarbeitern, dass du an ihrem Wohlergehen und ihrer Zukunft interessiert bist und ihnen hilfst, sich beruflich weiterzuentwickeln.

Sei offen für neue Ideen und Ansätze

Die Generation Y ist dafür bekannt, offen für neue Ideen und Ansätze zu sein. Als Führungskraft solltest du daher immer darauf achten, dass deine Mitarbeiter die Möglichkeit haben, ihre Ideen und Vorschläge einzubringen. Sie werden dadurch nicht nur motivierter und engagierter, sondern können auch neue Perspektiven und Lösungen beisteuern.

Setze klare Ziele und Erwartungen

Die Generation Y schätzt klare Strukturen und Ziele. Als Führungskraft solltest du daher klare Ziele und Erwartungen für deine Mitarbeiter setzen und sicherstellen, dass sie diese verstehen. Auf diese Weise wissen deine Mitarbeiter genau, was von ihnen erwartet wird und können sich entsprechend orientieren.

Fördere die Work-Life-Balance

Die Generation Y legt großen Wert auf eine ausgeglichene Work-Life-Balance. Als Führungskraft solltest du daher dafür sorgen, dass deine Mitarbeiter genügend Zeit für ihr Privatleben haben und nicht durch zu viel Arbeit belastet werden. Dies kann durch flexibles Arbeiten oder die Möglichkeit zur Teilzeitarbeit erreicht werden.

Sei ein guter Kommunikator

Eine gute Führungskraft sollte in der Lage sein, klar und effektiv zu kommunizieren. Das heißt, dass du deine Mitarbeiter über wichtige Entscheidungen oder Veränderungen auf dem Laufenden hältst und offen für ihre Anliegen und Fragen bist. Auf diese Weise fühlen sich deine Mitarbeiter wertgeschätzt und informiert, was in der Organisation vor sich geht.

Biete regelmäßiges Feedback

Eine gute Führungskraft sollte ihren Mitarbeitern regelmäßiges Feedback geben, damit sie wissen, wie sie sich verbessern können. Dieses Feedback sollte konstruktiv und lösungsorientiert sein und dazu beitragen, dass deine Mitarbeiter wachsen und sich entwickeln.

Vermeide Fehler, die gute Führungskräfte vermeiden sollten

• Mangelnde Klarheit und Kommunikation
• Mangelndes Vertrauen in
• die Fähigkeiten der Mitarbeiter
• Mangelnde Wertschätzung und Anerkennung
• Mangelnde Beteiligung und Mitsprache
• Mangelnde Work-Life-Balance
• Mangelnde Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten
• Mangelndes Feedback und Coaching

Fokussiere dich auf Weiterbildung und Lernen

Eine gute Führungskraft sollte immer bemüht sein, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern und zu verbessern. Dazu können beispielsweise Fortbildungen, Seminare oder Führungskräftetrainings beitragen. Auch das Lesen von Fachbüchern oder das Teilen von Erfahrungen und Ideen mit anderen Führungskräften kann hilfreich sein. Einige empfehlenswerte Bücher zum Thema Führung von Mitarbeitern und Generation Y sind:

• „Führung von Millennials: Was Führungskräfte über die junge Generation wissen sollten“ von Camilla Scheel
• „Die neue Arbeitswelt: Wie Führungskräfte und Mitarbeiter in der digitalen Welt erfolgreich zusammenarbeiten“ von Alexander Kjerulf
• „Führung 4.0: Das neue Managementmodell für die digitale Transformation“ von David K. Williams

Sei flexibel und anpassungsfähig

Die Generation Y wächst in einer schnelllebigen Welt auf, in der Veränderungen zum Alltag gehören. Als Führungskraft solltest du daher flexibel und anpassungsfähig sein und bereit sein, dich auf neue Herausforderungen und Veränderungen einzulassen. Auf diese Weise kannst du deinen Mitarbeitern zeigen, dass du offen für neue Ideen und Ansätze bist und dass du gemeinsam Probleme lösen kannst.

Zusammenfassend ist es wichtig, dass Führungskräfte die Bedürfnisse und Werte der Generation Y verstehen und entsprechend darauf eingehen. Das heißt, dass du als Vorbild dienst, die Weiterbildung und persönliche Entwicklung deiner Mitarbeiter förderst, offen für neue Ideen und Ansätze bist, klare Ziele und Erwartungen setzt, die Work-Life-Balance förderst, ein guter Kommunikator bist, regelmäßiges Feedback gibst, dich weiterbildest und lernst und flexibel und anpassungsfähig bist. Auf diese Weise kannst du das Potenzial der Generation Y voll ausschöpfen und gemeinsam erfolgreich sein.

Fazit wie Mitarbeiter geführt werden sollen

Sei dir deines Umfeldes bewusst und arbeite mit agilen Methoden in einem praxiserprobten Programm wie z.B. Jira. Habe Weeklys, um gemeinsam mit deinem Team Herausforderungen im Arbeitsalltag oder Neuerungen zu besprechen. Werde vertraut mit dem Remote Leadership, um auch Fachpersonal außerhalb des Einzugsgebietes der Firma führen/beraten zu können.

Vergiss nicht, dass jeder Mitarbeiter anders ist und dass es wichtig ist, individuell auf die Bedürfnisse und Werte jedes Einzelnen einzugehen. Mit einer guten Führungskraft an deiner Seite kannst du deine Mitarbeiter dabei unterstützen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und gemeinsam erfolgreich zu sein.